Henkilöstö

Energiasektorin näköalapaikalla

Helsingin Energia tarjoaa näköalapaikan energiasektorin ytimeen. Toimintaympäristön nopeat muutokset edellyttävät henkilöstöltä vahvaa ja monipuolista osaamista sekä intoa tarttua uusiin haasteisiin.

Henkilöstöresurssien joustava hallinta on edelleen keskeisessä roolissa. Helsingin Energian vahvuutena on tarjota erilaisia tehtäviä ja urakiertoa talon sisällä. Monitaitoisuuden lisäksi tarvitaan myös oman alansa huippuosaajia. Erityisosaamisen kehittämistä tuemme asiantuntija-urapolun kautta sekä erilaisilla jatkokoulutusmahdollisuuksilla.
Henkilöstöstrategian ja sitä tukevan henkilöstöpolitiikan toteutuminen edellyttävät osaavan henkilöstön lisäksi vahvaa esimiestyötä. Esimiesvalmennuksella varmistetaan kaikille yhteiset pelisäännöt ja sitä kautta oikeudenmukaisuuden toteutuminen. Esimiesten rooli henkilöstön kehittymisen tukena on tärkeä.

Kehityskeskustelut ovat olennainen osa hyvää esimiestyötä. Niiden toimivuutta on jatkuvasti kehitetty, samoin työsuorituksen arviointia on parannettu. Kehityskeskustelun osana on entistä systemaattisempi osaamisen kartoitus.

Uusien henkilöiden perehdyttäminen nähdään edelleen tärkeänä. Perehdyttämiskäytäntöjä on kehitetty entistä tulokasystävällisemmiksi ja informatiivisemmiksi.
Vuorovaikutus ja yhteistyö alan oppilaitosten kanssa varmistavat yhteydet tulevaisuuden ammattilaisten kanssa.

Työhyvinvoinnin merkitys korostuu

Työhyvinvointi on Helsingin Energiassa kokonaisvaltaista toimintaa, joka perustuu työyksikön kehittämiseen. Koko henkilöstö on omalta osaltaan vastuussa sekä työhyvinvoinnista että työilmapiiristä. Työhyvinvointisuunnitelmat tehdään HelenPower-ilmapiirikartoituksen pohjalta poimimalla niihin eniten kehittämistä tarvitsevat asiat.
Toimintavuonna 2005 kiinnitettiin edelleen erityistä huomiota henkiseen hyvinvointiin. HelenPower-ilmapiirikartoitus toteutettiin vuonna 2005 nykymuodossaan viidennen kerran. Vastausaktiivisuus oli ilahduttavan korkea, 79 %.

Henkilöstökerhotoiminta jatkui vilkkaana. Helsingin Energian henkilökunnan kerho toimii neljättäkymmenettäneljättä vuotta, ja eri harrastelajeja on yli 40. Kerhoja tuetaan tarjoamalla tiloja sekä raha-avustusta toimintaan ja laitehankintoihin. Harrastetoiminnassa panostetaan sekä kerhojen toimintaan että koko henkilöstön yhteisiin tapahtumiin.
Henkilöstön aloiteaktiivisuus oli toimintavuonna 2005 ennätyslukemissa, tehtyjen aloitteiden määrä oli 177 kpl, vuonna 2004 aloitteita tehtiin 138. Aloiteaktiivisuus 12,9 aloitetta/100 henkilöä kohti oli korkein koko Helsingin Energian aloitetoiminnan aikana.

Yhteistoimintaa

Yhteistyökomitea kokoontui vuoden 2005 aikana viisi kertaa. Kokouksissa käsiteltiin muun muassa organisaatioon liittyviä asioita, työhyvinvointia, tulospalkkioita, henkilöstön kehittämistä, yksityisyyden suojaa, kameravalvontaa, ulkopuolisen työvoiman käyttöä sekä varhaisen tuen toimintamallia.

Yhteistoimintasopimuksen uudistamisesta käytiin työnantajan ja järjestöjen kesken neuvotteluja syksyn ajan.

Esimiesvalmennusta ja työturvallisuuskoulutusta

Henkilöstön kouluttaminen jatkui monipuolisena. Suurin panostus sisäisissä koulutusohjelmissa oli strategisessa johtajuusvalmennuksessa ja esimiesten koulutuksessa.
Johtajuus 2007 -valmennuksen tavoite on tukea strategian toteutumista ja palvelujen kehittämistä. Valmennukseen osallistuu noin 120 henkilöä eri puolilta organisaatiota.
Esimiehille järjestettiin viisi erilaista valmennustilaisuutta. Koulutukset ovat yhteisiä kaikille esimiestehtävissä toimiville ja niillä varmistetaan, että koko esimiestasolla on riittävä tieto-taito tehtäviensä hoitamiseen esimerkillisesti

Työturvallisuuskorttikoulutuksen kävi 556 henkilöä. Uudet työsuojeluelimet perustettiin, ja niiden jäsenet ovat aktiivisesti hakeutuneet työsuojelun peruskursseille.

Koulutuspäivistä 54 % kertyi sisäisistä koulutuksista.

Aktiivista työsuojelutoimintaa

Helsingin Energiassa järjestettiin vaara- ja läheltä piti -tilanteiden ilmoituskampanja huhti-syyskuussa 2005. Kampanja-aikana tehtiin 45 ilmoitusta, joista osa johti välittömiin kehittämistoimenpiteisiin. Kampanjasta saatujen hyvien kokemusten perusteella työsuojelutoimikunta päätti uusia sen vuonna 2006.

Toimintavuoden aikana aloitettiin myös työturvallisuuslain mukainen vaarojen tunnistaminen ja riskien arviointi -menettely.

Tapaturmataajuuden suhdeluku LTI oli Helsingin Energiassa 39,06 vuonna 2005., vuoden 2004 vastaava luku oli 39,18. Matkaa tavoitteena olevaan nollaan tapaturmaan on edelleen selvästi. Välitavoitteeksi on asetettu tapaturmataajuuden puolittaminen vuoteen 2007 mennessä vuoden 2003 tilanteesta.
 

Henkilöstön ammattitutkinnot

Koulutuspäivät koulutusalueittain