Intressentgrupper
Personalen
För att genomföra den förnyade personalstrategin gjorde man upp en åtgärdsplan för 2008 och genomförde den i samarbete med affärsområdena. Målet är att säkra tillgången till kompetent personal och hålla kvar den samt säkra Helsingfors Energis ställning som en attraktiv arbetsgivare. Under verksamhetsåret tog man i bruk nya rekryteringskanaler och utökade grundskolelevernas företagsbesök samt antalet sommarjobbare och praktikanter. Tyngdpunkten i utvecklingen låg fortsättningsvis på framtida kompetens.
I början av året uppdaterade koncernen sina värderingar. De förnyade värderingarna är: Ansvar för hållbar utveckling, skicklighet och djärvhet att nå framgång samt öppenhet och ömsesidigt förtroende. Spridningen av värderingarna började 2008 och fortsätter i år.
Efter revideringen av lagen om samarbete i företag ersattes samarbetskommittén med en personalkommitté, som består av representanter för arbetstagarna och arbetsgivaren.
Hela personalen erbjöds en bred palett av utbildning, från chefsutbildning till kurser för hetarbetskort. Sammanlagt använde personalen 6 000 dagar för utbildning under 2008. Över hälften av utbildningen var intern.
Koncernen uppmärksammade särskilt chefsarbetet och utvärderingen av det genom att genomföra en 360-gradersbedömning av chefer och sakkunniga. Vid koncernen började man också tillämpa chefsintroduktion som ett led i strävan att förenhetliga ledarskapskulturen i enlighet med den utvecklingsmodell (Investors in People, IIP) som bolaget infört.
Som mått på hur arbetssäkerheten utvecklats på koncernnivå användes indexet LTI, som anger antalet olyckor per en miljon arbetstimmar. År 2008 var indexet 19 mot 24 år 2007. Motsvarande index för olyckor under arbetsresor var 3,6 år 2008 mot 5,8 år 2007. Genom aktiva insatser har man lyckats få ner olycksfrekvensen. Trenden går åt rätt håll, mot målet som är noll olyckor.
