Kivihiilestä irtautuminen kiihdytti päästöjen laskua
Vuosi 2025 merkitsi Helenille yhtä sen historian merkittävimmistä virstanpylväistä, kun yhtiö lopetti kivihiilen käytön energiantuotannossaan sulkemalla viimeisen kivihiilikäyttöisen voimalaitoksensa. Helen nousi yrityskauppojen myötä markkinajohtajaksi sähkön vähittäismyynnissä ja kehittää palveluitaan jatkossa yhä suuremmalle joukolle suomalaisia. Toimitusjohtaja Olli Sirkka pohtii alla mennyttä vuotta ja avaa ajatuksiaan tulevasta.
Miten Helen onnistui strategiansa toteuttamisessa?
”Vuosi 2025 vahvisti, että suuntamme on oikea. Jätimme kivihiilen taaksemme, kun suljimme viimeisen hiilivoimalamme Salmisaaressa. Helenin päästöt puolittuvat edellisvuoteen verrattuna ja laskivat 84 prosenttia vuoden 1990 tasosta. Kiihdytimme lämmön tuotannon sähköistämistä ja rakensimme energiajärjestelmän joustavuutta sekä ohjattavuutta niin, että pystymme hyödyntämään energiamarkkinoiden vaihteluita emmekä vain sopeudu niihin. Tämä auttaa meitä vahvistamaan Helenin taloudellista asemaa, sillä investointiemme kannalta on tärkeää, että toteutamme puhtaan siirtymän liiketaloudellisesti kannattavasti. Minulle Helenin strategian toteuttaminen on ennen kaikkea kykyä muuttaa kunnianhimoiset tavoitteet konkreettisiksi investoinneiksi ja investoinnit kilpailukykyisiksi tuotteiksi. Vuoden aikana onnistuimme molemmissa ja vahvistimme perustaa kilpailukykyisille asiakashinnoille sekä päästöjen suunnitelmalliselle vähentämiselle myös jatkossa.”
Mitkä olivat vuoden merkittävimmät investoinnit?
”Investointien painopiste oli lämmön tuotannon sähköistämisessä, uusiutuvan sähkön tuotannossa ja energiajärjestelmän joustavuudessa. Otimme Salmisaaressa käyttöön sadan megawatin edestä sähkökattilakapasiteettia ja muutimme kivihiilellä toimineen lämpökattilan pellettikäyttöiseksi. Tuulivoimapuolella valmistui Niinimäen tuulipuisto, mikä merkitsee kaikkien rakenteilla olleiden tuulipuistojemme valmistumista. Yli 900 megawatin tuulivoimakapasiteetin avulla voimme tuottaa uusiutuvaa sähköä aiempaa laajemmalla maantieteellisellä hajautuksella. Investointeja täydensivät sähköverkon liittymäinvestoinnit sekä pääkaupunkiseudulle tuleva 400 kilovoltin siirtoyhteys, joka valmistuu vuonna 2026. Rakenteilla on myös muun muassa energiajärjestelmän joustavuutta lisääviä sähkö- ja lämpövarastoja sekä lisää sähkökattiloita ja lämpöpumppuja.”
Miten arvioit Helenin taloudellista kehitystä ja kannattavuutta?
”Helenin kannattavuus parani, vaikka sähkön laskeva markkinahinta haastoi koko energiatoimialaa. Myönteisen kehityksen taustalla on selvä muutos Helenin kustannusrakenteessa, kun polttoainekulut ja päästöoikeuksiin liittyvät menot pienenevät ja lämmön tuotanto nojaa yhä enemmän sähköön ja hukkalämpöön. Liiketoiminnan kassavirta vahvistui samasta syystä ja tase pysyi vakaana, mikä mahdollistaa investointien jatkamisen ilman riskitason merkittävää nousua. Suojaudumme sähkön hintariskeiltä ja haemme markkinasta arvoa energiakoneistomme älykkäällä ohjauksella. Sijoitetun pääoman tuottoaste oli viisi prosenttia. Sen nostaminen edellyttää tulevina vuosina panostuksia muun muassa energian tuotannon ja kulutuksen optimointiin sekä kustannustehokkuuden parantamiseen.”
Mitä merkittävää Helenin toimintaympäristössä tapahtui?
”Energiamarkkinoita leimasivat koko maailmaa tällä hetkellä määrittävät geopoliittiset jännitteet ja arvaamattomuus. Globaalien voimasuhteiden muuttuessa ja epävarmuuden kasvaessa korostuu toimitus- ja huoltovarmuuden merkitys, joka on otettu Suomessa vakavasti jo pitkään. Pohjoismaista integraatiota vahvisti Suomen ja Pohjois‑Ruotsin välillä käyttöön otettu Aurora-siirtoyhteys, joka parantaa kykyä siirtää tuulivoimaa kulutuskeskittymiin. Helenin polttamattomuustavoitteen kannalta olennaista on pienydinenergia, jonka toteutettavuuteen vaikuttaa merkittävästi käynnissä oleva ydinenergiaa koskeva lainsäädäntöuudistus sekä paikallinen hyväksyttävyys. Ydinenergian lisäksi näen investointiuutisten keskiöön nousseissa datakeskuksissa merkittävän paikallisen mahdollisuuden, sillä niiden tuottamaa hukkalämpöä hyödyntämällä voidaan samanaikaisesti vähentää kaukolämmön päästöjä ja parantaa sen kilpailukykyä.”
Mitä uutta asiakkaille tarjottiin?
”Energian hinta on yksi asiakkaita eniten kiinnostavista seikoista ja viime vuosien aikana etenkin sähkön hinnan seuraamisesta on tullut monelle rutiini. Laskimme kaukolämmön asiakashintoja vuoden aikana kahteen otteeseen, mikä osaltaan vahvisti tutun lämmitysmuodon asemaa asiakkaiden keskuudessa. Fossiilisen tuotannon korvautuessa puhtaammalla energialla kaukolämmön kustannuspohja kevenee, josta saatavat hyödyt voimme siirtää asiakkaille parantaen samalla Helenin tulosta. Jäähdytyksessä uudistimme Helenin palveluvalikoiman ja kasvatimme vaihtoehtojen kirjoa erikokoisille kiinteistöille. Lisäksi teimme energiankäytön seuraamisesta asiakkaille ymmärrettävämpää ja helpotimme sähkösopimukseen liittyvien asioiden hoitamista tekoälyn avulla. Helenin nousu markkinajohtajaksi sähkön vähittäismyynnissä mahdollistaa asiakaskokemuksen ja palveluiden yhä kunnianhimoisemman kehittämisen.”
Miten Helen kehitti vastuullisuustyötään ja henkilöstön hyvinvointia?
”Näen vastuullisuuden strategisena kilpailukykytekijänä ja luottamuksena, joka ansaitaan teko kerrallaan. Vaikka EU-tason sääntely keventyi kestävyysraportoinnin osalta, jatkamme suunnitelmallista vastuullisuustyötä sidosryhmiemme odotusten mukaisesti. Päivitimme Helenin vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia luotaavan kaksoisolennaisuusanalyysin ja kehitimme YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskeviin ohjaaviin periaatteisiin nojaavaa asianmukaista huolellisuusvelvoitetta. Luonnon monimuotoisuuden rooli kasvaa vuosi vuodelta ja se on tunnistettu vastuullisuustyössämme tärkeäksi kehityskohteeksi. Henkilöstön osalta panostimme työympäristöön ja arjen hyvinvointiin. Muutto moderneihin toimitiloihin Ruoholahden We Landiin paransi sisäisen kyselyn mukaan henkilöstön työympäristöön liittyvää tyytyväisyyttä merkittävästi.”
Miltä Helenin tulevaisuus näyttää toimitusjohtajan silmin?
”Uskon Helenin tavoitteiden ja niiden saavuttamiseksi tehtyjen suunnitelmien olevan voittava yhdistelmä. Tulemme kasvattamaan energiajärjestelmän joustavuutta sähkö- ja lämpövarastoilla sekä parantamaan Helenin tuloksentekokykyä optimoimalla omaa tuotantokoneistoamme strategiamme mukaisesti. Jatkamme sähköön perustuvan lämpökapasiteetin rakentamista Hanasaaressa, Patolassa sekä Eiranrannassa ja käynnistämme vedyn tuotannon uudessa pilottilaitoksessa. Helenin ydinenergiaohjelma etenee vauhdikkaasti ja huolellisen valmistelun avulla voimme viedä Helsinkiä kohti polttamattomuutta. Puhtaan siirtymän myötä syntyvän energiajärjestelmän täysimittainen hyödyntäminen edellyttää nykyistä joustavampaa energiankäyttöä koko yhteiskunnalta. Lisäksi meidän tulee turvata riittävä sähkönsiirtokapasiteetti pääkaupunkiseudulle. Lähden siitä, että vähennämme päästöjä entisestään ja pidämme energian hinnat kilpailukykyisinä sekä toimitusvarmuuden vahvana. Tämä on paras yhdistelmä henkilöstöllemme, asiakkaillemme, omistajallemme, yhteistyökumppaneillemme ja koko suomalaiselle yhteiskunnalle. Kiitos historiallisesta vuodesta 2025!”